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País: Chile
Fecha: 2015-10-20
Medio: Estrategia
Sección: Opinión
Página(s): 2
Centimetraje: 16.0 x 8.0 cms
Gestión de Riesgo de Moneda
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Un desafío para las Pymes es lograr un crecimiento sostenido controlando las variables fundamentales del negocio. Una de estas variables es una adecuada gestión del riesgo de monedas, donde los principales beneficios son un control sobre el margen del negocio, evitar volatilidades en los estados financieros y lograr asertividad en la proyección de flujos de caja.

Los mayores afectados han sido los importadores y exportadores que se han enfrentado a variaciones del tipo de cambio sin tener previamente una política y estrategia para enfrentar su exposición al riesgo cambiarlo, donde las estrategias pasan desde tener el monitoreo efectivo de sus coberturas naturales hasta mitigar y/o transferir el riesgo mediante coberturas financiero — contables.

El camino lógico es contar con una estructura con roles y responsabilidades dentro de la organización que permita controlar esta variable impidiendo que sea un problema permanente.

Ejemplo reciente es el caso de los importadores donde muchas veces debieran haber utilizado sus coberturas naturales y/o derivados financieros preferentemente no exóticos - para cerrar los descalces de monedas generadas. No obstante, no lo han hecho a pesar de ser instrumentos de cobertura efectivos. Este descalce se produce siguiendo el caso de los importadores - desde la compra de un bien y/o servicio en el extranjero hasta su llegada a Chile y posterior venta, se debe vincular inevitablemente lo financiero con lo contable para asegurar que lo pensado, ejecutado y registrado en libros tenga consistencia.

Finalmente, el desafío continúa para las Pymes por cuanto son muchas las empresas que enfrentan el dilema de protegerse oportuna y efectivamente, evitando pérdidas de margen y flujos de caja indeseados producto de una falta de gestión de riesgo de moneda.
Recuadro :
Se debe vincular inevitablemente 14 financiero con lo contable para asegurar que lo pensado, ejecutado y registrado en libros tenga consistencia.
DANILO PANDOLFFO, DIRECTOR EJECUTIVO DE CONSULTORIA PARA LA INDUSTRIA FINANCIERA DE EY (EX ERNST & YOUNG)
 
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